plan de negocios de una empresa de turismo de aventura

  • Campo: Turismo y ocio.
  • Actividad: Servicios de turismo activo.
  • Forma jurídica: Sociedad Limitada.
  • Ubicación: Oficina: centro urbano. Nave: a las afueras de la ciudad, es el almacén de los equipos.
  • Instalaciones: Nave para guardar y cuidado de equipos con vestuario y baños. Total 150 m2. Oficina 50 m2
  • Equipos y maquinaria: Quads; automóviles todoterreno; kayaks; balsas neumáticas; GPS; equipos informáticos; equipamiento textil; y equipos protectores y de seguridad.
  • Personal y composición organizativa: 2 promotores y un monitor de ocupaciones. En temporada alta se incorporará con otros 2 monitores de acompañamiento.
  • Cartera de servicios: Sendas de senderismo y orientación; sendas en quad y todoterreno; rafting; rápel y barranquismo; y kayak en aguas distendidas y aguas bravas
  • Clientes del servicio: Particulares, en general en conjuntos o parejas. Asociaciones (vecinales, culturales, deportivas…). Compañías de turismo (agencias de viaje, touroperadores, etcétera). Compañías por norma general (ocupaciones grupales y/o incentivos a los trabajadores). Administración y centros académicos y Facultad en programas puntuales.
  • Herramientas de promoción: Web, boca oída, banners en foros de discusión y webs, cartelería y folletos, avisos en prensa y visitas comerciales.

IDEA DE NEGOCIO

Análisis de la rivalidad y estudio de mercado

  • Comprender lo más bien que se pueda el contexto en el que se va a poner en marcha el nuevo es clave. El turismo de aventura disfruta de buena salud, pero está en un campo donde debe localizar su cuota de mercado ofertando un valor añadido no solo en frente de otras compañías, sino más bien asimismo en comparación con otras promociones de ocio, centradas en el ecoturismo y el turismo rural. Agencias de viajes y operadores turísticos, gestiones públicas y entidades mixtas, tal como asociaciones, clubes de deportes e inclusive agrupaciones no lucrativo tienen que considerarse asimismo rivalidad.
  • Una vez establecidas con qué compañías y entidades se competirá, es conveniente cotejar paso a paso cada actividad ofrecida. Después va a haber que saber cuál es la cuota media en el ámbito para formar parte y apreciar cuál va a ser el valor que nosotros deseamos ofrecerle.

El ambiente en un plan compañía de ocupaciones deportivas

El análisis y el cumplimiento del ambiente donde se desplaza la compañía es primordial para llevar a cabo un óptimo plan de negocio.

Primeramente hay que investigar la legislación de la red social autónoma por la que se regirá la compañía que deseamos montar. En un caso así, nuestra compañía va a deber amoldarse a la normativa del Gobierno de Aragón, Decreto 55/2008, de 1 de abril, del Gobierno de Aragón, por el que se aprueba el Reglamento de las compañías de turismo activo.

¿Cuánto precisas?

Por lo menos se precisan 2 asociados para conformar la Sociedad Limitada por lo menos en España). Aparte de eso, precisas:

  • Gestor
  • Experto en comunidades (precisas reflejar la emoción de los viajes, las fotografías y los vídeos en las redes).
  • Un fotógrafo profesional en este momento las imágenes en tu página, blog y comunidades.
  • Editor de vídeos (alguien que grabe y los edite). No se olvide de integrar la novedosa modalidad de los drones.
  • Expertos de las ocupaciones de aventura que vas a efectuar.
  • Si eres entre los expertos en las ocupaciones turísticas quizás precises a alguien que atienda los teléfonos y programe las citas y alguien que te AYUDE a llevar las cuentas de tu negocio (ten en cuenta que tú tomas las resoluciones de las finanzas) .

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